企业级的项目管理系统-捷为IMIS-PM-捷为科技

幸运农场 产品中心iMIS-PM

捷为  中国项目管理软件领导品牌供应商

源于2005,领航项目管理软件应用14年

Since 2005,we provide management system as a leading provider in China。

  • 电子信息

  • 新材料

  • 先进装备

  • 专业咨询

  • 甲方建设

  • 1个目标

    项目管理

    软件领导品牌

  • 2条产品线

    中高端PM系统

    轻量PM云平台

  • 7*24小时

    专业的

    技术支持服务

  • 10+

    项目管理

    软件行业经验

  • 60%占比

    研发

    技术团队

  • 1000+

    客户

    应用案例

  • 200000+

    用户使用

    捷为PM软件

项目管理面临的主要问题

  • 项目全生命周期监管难

    多个并行项目的全过程难于监管

    计划延期和变更频繁,问题缺乏跟踪

  • 业务流程没有固化

    项目管理体系规范没有固化

    经验不足的项目成员不按标准执行

  • 跨部门协作困难

    跨部门协作责任不清,效率低下

    项目团队沟通不畅、无预警提醒机制

  • 人力资源调配不合理

    资源调配机制不科学,资源利用率低

    人力成本居高不下,绩效考核缺过程数据

  • 知识经验难以沉淀复用

    项目文档缺乏统一管理,版本混乱

    项目经验总结不足,很多错误重犯

  • 领导决策缺乏数据支撑

    现有系统没打通形成信息孤岛

    项目总览不直观,决策缺乏数据报表

如何系统解决以上难题?

培养高水平的

项目管理人才

导入先进的

项目管理模式

构建配套的项目

管理信息化系统

解决项目

管理难题

先进的管理理论体系和行业最佳实践

  • 范围管理
  • 时间管理
  • 成本管理
  • 质量管理
                                         
项目整合管理
                                                      
  • 人力资源管理
  • 沟通管理
  • 风险管理
  • 采购管理
  • 干系人管理
范围                时间                成本

项目管理

"铁三角"

PMBOK项目管理知识体系

项目管理智能化的必要性和建设目标

总览全局

科学决策

全程监控

高效管理

便捷操作

及时沟通

                           
  • 1、搭建统一的端到端项目全过程管理平台,项目信息一目了然
  • 2、实现各类项目业务流程和交付物的规范化,标准化管理
  • 3、实现项目过程可控,计划延迟责任清晰,问题及时解决,成本可控
  • 4、建立智能提醒和预警机制,系统自动跟催督办,高效达成项目目标
  • 5、搭建一个可视化,智能化数据分析报表平台,辅助领导决策

8大产品特色帮助企业解决项目管理难题,提高效率,降低成本

模块化项目流程体系
精细化项目过程管理
动态化项目知识管理
可视化项目流程体系


智能化预警提醒
智能化图表分析
人性化便捷操作
移动化协同办公

甘特图

工时表

可视化人力管理-按项目/部门角度查看人力分布和工作负荷

统计图

典型客户

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